基于一體化整合的企業(yè)標準化管理

基于一體化整合的企業(yè)標準化管理

      六韜提供基于一體化整合的企業(yè)標準化教練服務(wù)，適用于各類(lèi)組織。

       六韜面對目前很多組織的不同管理體索笄于不同職能部門(mén)，如何實(shí)現跨職能運行和跨部門(mén)的流程搭接，最終建立和運行一體化管理體系，確保各職能部室清站的核心職能定位和詳細的職責劃分，以徹底解決組織內部推諉扯皮的問(wèn)題，特提出了以下基于一體化整合的企業(yè)標準化管理解決方案:

l 基于組織戰略和業(yè)務(wù)內容建立價(jià)值鏈模型（VSM ）

l 建立基于該模型的組織全流程管理模塊，覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理流程

l 與組織共同設計企業(yè)標準體系表的框架

l 以技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套

l 采集并應用國際標準、國家標準、行業(yè)和地方標準，優(yōu)化技術(shù)標準

l 管理標準體系與原體系文件和規章制度體系整合并建立一個(gè)統一的文件化管理體系結構，清理現有規章制度并與管理標準銜接，確保技術(shù)標準體系的實(shí)施

l 工作標準體系與原部門(mén)職責文件和崗位說(shuō)明書(shū)整合，嵌入RACI圖以進(jìn)一步細化與職責相匹配的權限劃分, 能保證技術(shù)標準體系的實(shí)施

六韜能促進(jìn)組織達到以下績(jì)效/價(jià)值：

l 將企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)要素和環(huán)節組織起來(lái)

l 有利于處理問(wèn)題時(shí)的避免爭議，獲得最佳秩序和社會(huì )效益

l 滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，防止問(wèn)題的再發(fā)生

l 使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的全過(guò)程保持高度統一和高效率運行

l 提高企業(yè)標準化管理水平和運營(yíng)效率，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)

l 符合國際公約/標準及國家和地方有關(guān)法律、法規，有利于技術(shù)的傳承

l 各項活動(dòng)達到規范化、科學(xué)化、程序化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序